La santé mentale au travail est devenue un indicateur stratégique, bien au-delà du simple enjeu de bien-être.
Derrière l’explosion de l’absentéisme, du désengagement et des troubles psychiques, c’est l’équilibre des organisations qui vacille.
Le travail s’est complexifié, fragmenté, déritualisé.
Loin d’un simple épuisement individuel, nous faisons face à un dérèglement systémique.
Managers débordés, collectifs dissous, sens du travail brouillé : les signaux faibles se multiplient.
Les jeunes générations, à la fois exigeantes et vulnérables, sonnent l’alerte.
Le travail hybride mal encadré accentue isolement et surcharge cognitive.
La performance durable suppose désormais une écologie du travail soutenable.
Il faut repenser le contrat psychologique entre entreprise et salarié.
Cette note propose une grille de lecture et des leviers concrets pour agir.